首页
 > 

宝宝护理

 > 正文

卢敏放上任后蒙牛在现代牧业的收奶比例正逼近“70%”及格线

  • 编辑时间: 2019-12-22

  &ldq卍uo;希望蒙牛和现代牧业紧密合作,共同发展。”这是蒙牛新任总裁卢敏放近日在蚌埠牧场调研时说的一句话,给现代牧业带来π信心的同时,也让业界看到了蒙牛的新希望。

  根据此前约定,2008-2018◤年,现代牧业70%以上的原奶都★要供应给蒙牛,然而近两年国内原料奶市场遭遇周期性低迷,在卢敏放上任蒙牛总裁前,蒙牛一度违约,在现代牧业的收奶比例曾降至50%з以下,导致现代牧业不得不大量Й喷粉,从而影响了各自业绩。

  自从卢敏放上任,蒙牛对上►游原奶供应商、中国最大奶牛养殖企业现代牧业的态度,悄然生变。根据大和证券最新研报,第三季度,蒙↕牛从现代牧业的收奶量出现回升,占现代牧业原奶生产总量的―′比例超过60%。

  乳业第一新媒体《食悟》从知情人士获悉,目前蒙牛在灬现代牧业收奶比重已经占到后者原奶总量的65%以上,正逼近7▣▤▥0%这一“及格线”。

  虽然尚未及格,但能够看出卢敏放上任后Ⅴ蒙牛方面对高品质原奶的追求,通过逐步上调收奶〇比例的方式来向整个#“蒙牛系”传递积极信号。他在调研时强调:希望蒙⊕牛有积极的变化,大家认为对的,坚决ミ改(坏毛病),执行好策略。

  仅从卢敏放目前对奶源方面的Ψ认识来看,他算是一个认清形势、恪守原则的一位职业经理人。为什么这么说呢?

  其一,信守约定,先做人再做事。卢敏放上任后,深入∏基层Ё,走访牧ↈ场和市场,实事求是,按照此前约定,逐⿻步提升蒙牛对现代牧业的收奶比例。这正是一┆┇位优秀╨企业家才具备的品质,因为众所周知,不信守约定的企业或个人,很难获取合作伙伴的信任。

  其二,规模化牧场是中国乳业发展方向,是推动乳制品加工企业稳健发展的源动力。2008年,中国╯╰乳业灾难祸起一部分不≡诚信、无道德的奶农,现代牧业创办至今的11年时间,就是在通过种养加一体化模式来引领中国奶业转型升级。

₪큐

  规模化的优越并不是停留在口头上,而是可以量化的。比如,在微生物方面,欧盟标准不≈能高于10万,中国要求不能高于200万,现代牧业的内控指标则不超过1万。此外,在奶牛健康指标体细胞数,以及牛奶品质蛋白质含量方面,现代牧业都优于欧盟和日本标准。

 ⌒ 事实上,♠在现代牧业、辉山乳业、赛科星、中鼎牧业等国内优秀的规模化奶牛养Ж殖企业的推动下,近年@来中ρ国奶业规模化水平已经取得显著提高。农业部部┎长韩长赋日前在D20峰会上介绍,目前我国奶牛规模化养殖比重超过48%,比2008年提高29个百分点,规模养殖场全部实现机械化挤奶;奶业专业合作╱╲组织超过1.5万个,是2008年的7倍多,奶牛养殖规模化、标准化、机械化、组织化水平显著提高。‖|

  显然,国家层面已经在倡导奶业规模化发展,只有这样才能提高养殖效率,降低乳制品生产成本,进而抵御进口奶冲击,并为国内消费者提供物美价廉的牛奶。

  因此,旗下拥有中国最大规模化奶牛养殖企业现代牧业的蒙牛,即便在奶业低谷时会受到短期的成本压力,但从长远及蒙牛健康可持续发展来看,得优质奶源者┛方能▌赢得未来。因为,现阶段,中国根本不◘缺牛奶,缺的就是新鲜营养的⿳好牛奶,优质乳。

  其三,家和万事兴,蒙牛系团结就是力量。即便蒙牛乳业和现代牧业同属港交所独立上市公司,都要对各自股东负责,提升盈利水平是重中之重,但是因为双方具有持股关系、上下游供应关系以及蒙牛人的情感关系,可以说ぷ是唇亡齿寒的ì一家人。

  蒙⿶牛董事会主席马建平曾在⿲投资者电话会议上指出了今后蒙牛管理层的重点工┝作,其中包括:充分优化产业布局,调整奶源结构,解决历史问题,严┏把质量关,产品上下游形成合力。还要处理好政府和相关企业合作关系。

  10月19日,卢敏▀放带领团队走进现代牧业蚌埠牧场,他强≤调,现代牧业的自有品牌产品应利用好&╢ldquo;2小·时”的优势,确立好品牌定位,提升销售策略,进一步开拓市场。同时他希望:蒙牛和现代牧业都利用好自身优势,紧密合作,共同发展。